当选 25P4 班长
竞选时提出 LEAD 模型：打通学校、同学、校友、产业四张网（Link），赋能（Empower），用 OKR 和 Scrum 推进（Action），每个活动都留下可带走的东西（Deliver）。
- 牵头组织 25 级新生面对面
- 迎新跑报名人数全年级第一，本人 25 级 MBA 迎新跑第一
- 和北大 MBA 班联谊，推动班徽和班级公众号落地
先看与两个方向的对应
02 AI交叉赋能为主，01 AI产业生态也可参与
用已有作品和组织经历说明能承担什么。可以先选一个真实需求，做小范围验证，再决定后续分工。
一 · 我是谁
从部队、政企项目到自己做产品
十多年都在做同一件事：进入一个复杂、多人协作的系统，把问题看清，把人组织起来，再把事情落地。只是工具从团队换成了 AI。
- 2008–201810 年军旅
上尉正连参谋退役，其中 5 年做军队信息化项目，带过 100 多人的信息化团队。
- 2018–2020战略咨询
两年咨询。军旅让我能扛事，咨询让我开始理解人。
- 2020–2021阿里云生态 · 华东区项目团队负责人
政企数字化项目，从 0 到 1 组建 40 多人的项目团队。
- 2021–2025前京东云 · 项目经理
铁路、能源等行业的千万级数字化项目交付。
- 2025–2026前京东零售 · 内部大型项目经理
集团级重点项目，包括内部 AI 项目。
- 2025 至今清华经管 MBA · AI 原生实践
研二在读。现在自己用 AI 做产品，负责多个清北应用产品。
AI 当团队
多个 AI 分工做调研、开发、测试和评审，我负责拆需求、定方案、审结果。
项目管理的底子
10 多年项目管理，PMP、PMI-ACP 等 20 多个项管、架构、产品、数据、安全相关认证。
每次出错都留下检查
线上出过的问题都写复盘，再加一条自动检查，防止同类问题再犯。
二 · 在清华
当班长、建社群、做分享
我把 MBA 当成一个大型游乐场。组织活动，是最好的管理实战。
建社群，也参与社群运营
以群主或管理员身份参与运营清北 MBA/EMBA、清华跨专业、北京 MBA 等社群。长期社群 31 个：19 个任群主，12 个任管理员，成员跨群去重 2,634 人。
- 含班级、课程及活动群，共 81 个已核实相关群（群主 66 个、管理员 15 个），跨群去重 2,739 人
- 清北蹭课群里流传的课表，署名“由清华 25MBA 蒋伟贡献”
截至 2026.10.10 · 按微信账号去重，排除本人；仅计已核实学校用途的群。
做过的分享
2026 · 06 · 致 26 级清华 MBA 新同学这一年，我看到的清北 MBA
同学比课贵；组织活动是最好的管理实战；真诚是必杀技。
2026 · 07 · 26 级 MBA 创业圆桌私董会关于创业，我的思考
始于产品，不是 PPT 画饼；AI 来了，执行力不再是瓶颈，想法才是。
2026 · 09 · AI 产品实践分享我怎样把四个校园问题，一步步做成产品
选课、找活动、进社群、找人，四句群里的原话怎么变成四个产品。
2026 · 09 · 未名新大陆邀请分享AI 让产品越做越快，我为什么反而越克制越慢？
悦己感、用户感、人本克制：自己真想做，别人真用得上，做错了也有人负责。
另在 Agent 主题活动做开放麦嘉宾：《清北同学，正在把社交交给 AI》。前两份讲稿需要清北同学登录查看。
工作以外
1000+ 天连续读书
1000+ 天连续跑步，累计 5000+ km
半马最好成绩 1:37
国家认证游泳教练员、救生员，横渡钱塘江 2 次
三 · 已经做的产品
从校园到日常，把具体问题做成应用
14 项应用实践：四个校园入口，延伸到咨询、学习、研究与家庭。校园产品累计覆盖数千名清北用户；下面配的是实际页面。
DrifTPoint.|涌Locus.|汇CruX.|渠Nexus.|泊Delta.|洲问清北VibeStu.|格CreatorRadar · 创作者雷达开源雷达qbmap · 清北学术地图记得 jìde琴记AI 作业小管家AI 失物小管家
校园矩阵 课、人、事、组织，四个具体入口
iPhone 界面 · 0.3.7 开发预览
DrifTPoint.|涌iOS 已上架清华、北大在读和校友的找人与约局
- 说一句话，AI 帮你找到对的人、约到对的局
- 清北邮箱验证，只对清北在读和校友开放
- iPhone、安卓和网页均有入口；围绕同一个具体需求衔接多端体验
0.3.6App Store 当前版本
Locus.|汇每小时更新
现场活动与纪要：今天北京、清华、北大有什么能去
- 每小时从约 200 个公众号、院系网站等来源自动采集活动
- 自动去重，筛掉新闻稿、招生通知这类“不能去参加”的内容
- 按今天、明天、周末，讲座、演出、展览分类浏览，可加入计划
338在册待开始活动
1,207近 30 天归档
≈200采集来源
iPhone 界面 · 0.4.0 开发预览
CruX.|渠清北同学登录
清北课表与课堂笔记
- 找课、看课表、读课堂笔记，直接问课
- 新生、在校生、校友三种身份分别验证登录
- 回答只说有依据的：查到原课名才说“有这门课”，不拿相近的课冒充
3种身份分别验证
Nexus.|泊公开目录 · 联系人需登录
找到社群，也找到加入的路
- 学生社群、活动专项群、MBA 俱乐部、学校社团和分享会，五类组织目录
- 把“该找谁、去哪里、怎么加入”变成可查的入口
- 公开介绍与内部联系人分开，清北账号登录后查看联系人
咨询与个人工具
从咨询选择到行动复盘，从判断训练到公开数据研究。
iPhone 界面 · 0.1.0
网页 · iPhone App
问清北
重要选择，找有亲历的人聊透
从职业、创业、升学和校园话题出发，先看经历、价格与服务边界，再决定是否预约一对一咨询。
公开学术记录
qbmap · 清北学术地图
看人物，也看合作路径
查询学者、公开论文与合作关系，支持双人比较、院系分析和学术产业观察；关系以公开证据为边界。
网页学习工具
记得 jìde
在快忘的时候，刚好复习
语文生字词与英语单词学习卡，按间隔安排复习，管理字词、导入课本并备份学习进度。
工作室今日页 · 演示数据工作室登录
琴记
教琴的，都记在这
给乐器私教老师记学生、排课、课时与续费；记录本节和下节安排，课后小结可以复制发微信。
家庭与教育
从身边的小问题开始，把角色、隐私和人的确认放进流程。
做这些产品学到最多的
是上线以后的事
汇第一次用真实数据跑，我发现目录里很大一部分是外地的演出票务，清北本校的活动只占少数。不筛的话，首页显示的活动数大部分都不是同学能去的。从那以后，凡是展示数字的功能，我都先去查这个数是怎么算出来的。
四 · 需求、证据与可承担的工作
围绕02 AI交叉赋能，拿真实案例一起做
产品设计、调研、原型、数据与运营已有可复用的案例。下面把两个方向的需求与已有实践对应起来；具体项目、活动与分工，仍由团队一起确定。
02 · AI交叉赋能：从想法到落地
方向需求 · 验证想法 / MVP
让一个真实问题变成能用的原型
面向创业、跨学科与早期小团队，把需求理解、产品设计和调研落实到具体试验。
方向需求 · AI工具与方法
用案例做技能分享、培训与工作坊
把工具链、前沿框架学习与需求落地连起来，形成小团队可以复用的方法。
方向需求 · 上线运营 / OPC陪跑
把小项目推进到试用，再跟进反馈
可先参与一轮早期项目共创或 OPC 试验：拆分工作、联络试用者、推进发布，记录是否解决问题。
已有证据 · 项目管理 / 班长与社群
入学第一个月当选班长，参与管理 81 个相关群，成员去重 2,739 人；做产品时一直在群里听同学的原话再改。
可承担小团队协作、试用组织与反馈整理；只邀请愿意参与的同学，成员数与实际采用人数分开记录。
01 · AI产业生态：可参与技术与项目交流
已有证据来自应用集成、数据与部署及项目交付，可承担技术方案理解、分享策划与联络执行。
方向需求 · 原生技术与竞争力
把项目的技术选择与用户价值说清楚
关注大模型、智能体及数据与算力，讨论项目的关键能力、技术取舍和可验证的效果。
可以先参与一件小事，用实际产物和反馈确定后续分工。
可以先试的三个小项目
以下为共创建议；是否开展、参与范围、节奏与分工都先一起确定。
02 · 原型一个需求，一轮 MVP 验证
邀请一位需求提出者，一起拆流程、做原型，实际点通并记录问题，再决定是否开发上线。
02 · 工作坊拆一次从需求到上线的工具链
用已有产品做案例，演示 AI 分工、设计开发、人工核验与发布检查，每位参与者带走一个小产物。
01 · 交流一场小规模的项目技术交流
联络愿意参与的团队，准备项目演示与技术问题清单，会后整理反馈和下一步；对接先确认双方意愿。
“AI 省掉了很多制作时间，没有替我回答：该做什么，答应什么，做错了谁来收尾。”
摘自我的分享《AI 让产品越做越快，我为什么反而越克制越慢？》